Comprendre et évaluer les impacts
Une grande partie des travaux réalisés à Truro, en Nouvelle-Écosse, fait suite à une inondation majeure survenue à l’automne 2012, qui a provoqué une rupture des digues locales et l’évacuation d’une école secondaire avoisinante. Les organisations affiliées à l’initiative Making Room for Wetlands – menée par l’Université St. Mary’s (SMU) et CB Wetlands and Environmental Specialists (CBWES) – se sont partiellement appuyées sur les données d’évaluation des risques d’inondation précédemment modélisées par une société locale d’ingénierie et de services-conseils. Ces organisations ont également pris en compte des aspects tels que l’histoire du site, l’hydrologie et les différents projets de conception de digues. De plus, les responsables du projet ont procédé à une vaste consultation de la collectivité et ont formé un Marsh Body par l’intermédiaire du ministère de l’Agriculture de la Nouvelle-Écosse. Ces mesures ont permis d’encourager la participation du public et d’augmenter le nombre d’organismes. Bien qu’une analyse coûts-avantages formelle n’ait pas été réalisée, les décisions ont été prises en tenant compte de la rentabilité et de la viabilité financière. L’étude souligne que si la mesure dans laquelle les modifications apportées aux digues existantes ont un effet positif sur la capacité d’adaptation reste à déterminer, le maintien du statu quo aurait entraîné une augmentation des inondations et la nécessité d’interventions techniques de plus en plus importantes. Ce cas a fait face à une variété de défis, notamment un manque de données historiques sur les inondations, une ambiguïté sur les compétences et des obstacles liés à l’accès au financement. Malgré les complications susmentionnées, Truro a finalement réussi à créer un plan de gestion des digues, en grande partie grâce à une communication soutenue et à une consultation publique étendue.
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